资讯:蜗牛学院天府校区73期测试开发班,诞生了三位“测试主管”!
作者:强官涛   类型:学院动态    类别:资讯   日期:2020-07-07    阅读:196 次   消耗积分:0 分

他说:多数人对于陌生领域的第一反应是排斥,但有句话给了我站在这里的勇气,这句话就是“一个人的失败就是从他说‘我不行’开始。

他说:当兵时我进入了特勤大队,我们大队的内训是特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能守纪,所以我如果成为了测试主管,一定会让我们团队成为一个“特别能”团队。

他说:我们可以把一件事情做好,但有时候它可以更好,我愿意带领大家把学习搞得越来越好,请大家给个机会。

……


这是涛哥上周在天府校区73期测试开发班参加“测试主管竞选活动”时记下的部分内容。



20200707_175703_493.jpg


为了更加模拟企业内的工作模式,咱们天府校区73期测试班对班委进行了重新布局,撤掉了原有的班长和学习委员等职位,并以“测试主管”的竞选来重新组建学习团队。


这样做的另一个目的是为了给大家模拟企业内更真实的工作环境,锻炼大家的团队协作能力,同时又以内部竞争的方式来激发大家学习积极性。


20200707_175710_462.jpg


本次竞选由学员自己报名参加,然后通过竞聘演讲,临场答疑的方式进行筛选,最终全班同学从目标制定、沟通能力、自身优势、语言表达、计划能力、措施可实施性这6个方面来对竞选者打分,综合评分高的前三名,即成为本班测试主管。

 

20200707_175717_949.png


下面我们来看看这几位候选人当天的现场表现吧!


第一位:向兵,任何行业你不学习,终将都会被淘汰。


我以前做过两份工作。

第一份是风控组长,主要做风险控制,比如某一个金融贷款放出去之后我们要如何保证最后这个款都能收回来。
第二个是自己和朋友创业,做了一个针对小学生的绘画书法班,当时我的职位是教学主管。


20200707_175726_577.jpg


这两份工作我都有管理经验,我个人也比较擅长与人沟通,如果我成为了测试主管,我会将我的团队从以下三个方面来进行打造:


20200707_175738_928.png20200707_175739_018.png

(向兵竞选ppt-点击查看大图)

第二位:张丽,我的职业规划是往管理层走,所以这样的好机会必须争取。


我是今年的应届生,之前没有工作过,所以也没有在企业中的管理经验,但是我觉得我有这方面的能力,因为:


20200707_175751_695.png

20200707_175759_582.png

(张丽竞选ppt-点击查看大图)


如果我有幸应聘成功,我将先加强自身学习和建设,不断提高组织、管理、协调能力;其次是明确岗位的职责,合理分工;第三是制定岗工作标准,并将职责落实到位。同时我将强化团队执行力,用集体的精神、集体的智慧、 集体的力量去克服未来的困难,帮我的团队提高技术能力。


20200707_175811_661.jpg


第三位:王磊,海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。


我昨天晚上想了很久才决定报名竞聘,我18年大学毕业,这期间换过两份工作,第一份负责产品管理,第二份项目管理,这两份工作都有涉及到一定的管理,而我自己也有一定的管理基础。


我觉得测试主管就是要了解每一个成员的情况,然后及时和项目经理沟通,并且保证团队按时完成任务。也许自己还有不足,但希望大家给个机会,我不会做的最好,但我会做的越来越好。


20200707_175824_341.jpg


第四位:王崇志,大胆争取,无畏失败。


大学毕业后我进入了达州的电信公司做销售,这份工作很杂,接触的人很多,所以从中也锻炼了我的沟通能力。

我所理解的“测试主管”工作职责主要是以下四点:

  • 协助项目经理管理团队日常事务,如:考勤,作业质量评估,试卷评改;

  • 协助同学制定学习目标和计划,并督促其落实;

  • 组织团建活动,保障团队学习氛围;

  • 组织团队开展项目测试并负责流程控制。


20200707_175836_338.jpg

 

第五位:王鑫,撸起袖子加油干。


大家好,我来自安徽,今天我是鼓起勇气,厚起脸皮站上来的。


大学毕业后我就去当兵了,记得刚进去的很长一段时间我的体能在我们队都只能算是倒数第几名,大家跑3km只需要11分钟,而我却需要13分钟。当然,我是不会认输的,所以在一次次的练习后,3km我也能在11分钟内完成了。


军人最重要的是执行力和服从力,若我有幸成为了测试主管,那么我一定会把这样的品质带入我们的团队中,打造一支高效的精英团队。


20200707_175848_446.jpg


个人演讲完毕后,所有竞选者再次站上讲台,进行现场答疑,班上同学的问题也非常犀利,比如:

组员不服从管理你怎么办?

组员对任课老师不满意,你怎么处理?

组员有拖延症,多次沟通无效后,你会怎么处理?

如何调动团队的积极性和执行力?

如果组员自己的学习计划和团队计划起冲突了,你怎么平衡?

……


20200707_175859_529.png


问题很多,但大家都临危不惧,一一进行了回答,最终向兵、王崇志、王鑫这三位小蜗牛在同学们的票选中获胜。

 

在此恭喜竞聘成功的几位“测试主管”,同时也希望你们能够带领本班同学认真学习,大家在4个月后都能高薪就业。

 

加油吧,少年~






为了答谢大家对蜗牛学院的支持,蜗牛学院将会定期对大家免费发放干货,敬请关注蜗牛学院的官方微信。

20190320_095757_834.jpg


版权所有,转载本站文章请注明出处:蜗牛学院在线课堂, http://www.woniuxy.com/note/547
上一篇: 资讯:开班Vlog,带你看看蜗牛学院西安校区!
下一篇: 资讯:PBET-7.0课程详解之Python Web开发。(蜗牛网校)
提示:登录后添加有效评论可享受积分哦!